Mentale Stärke kann Unsicherheit. Veränderung begleitet Menschen permanent. Veränderung ist unsere Konstante, wir können ihr nicht ausweichen. Obwohl das Leben permanente Veränderung bedeutet, erlebe ich doch häufig, dass Menschen mit Unsicherheit/Verunsicherung auf sie reagieren.
Unsicherheit ist die kleine Schwester der Angst: wenn wir unsicher sind, streben wir nach Sicherheit. Das gilt es gut im Blick zu behalten: wenn Führungskräfte Unsicherheit nehmen
wollen und Sicherheit verbreiten, dann unterstützen sie, dass sich alle am Bewährten festhalten wollen - damit ist keine Anstrengung nach vorne mehr möglich.
Das macht die Führung in Zeiten von Veränderungen so anspruchsvoll.
Möchte ich nicht im Zustand des „Tauziehens“ verharren (Fortschritt gegen Festhalten), dann ist es unvermeidbar, dass ich in die Persönlichkeitsentwicklung meiner Mitarbeiter investiere: mental starke Mitarbeiter werden ihre Unsicherheit managen können und sich nicht von ihr leiten lassen.
Mitarbeiter in ihrer Selbstverantwortung zu stärken und diese auch einzufordern ist die Aufgabe der modernen Führung. Dafür ist ein reflektiertes Vorgehen von allen Seiten gefragt. Niemand kann und wird ein guter Teamplayer und/oder eine gute Führungskraft, wenn er/sie nicht Selbstverantwortung übernimmt.